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门源:整合优质医疗资源 稳步推进医联体建设
来源: 县政府办公室
发布时间: 2018-05-14 15:00:01
编辑: 晓玲

  自“医联体”建设试点工作开展以来,门源县坚持“保基本、强基层、建机制”原则,通过组建县域内紧密型医联体协作机制,推动医疗卫生资源往下沉、医疗骨干往下走,带动基层服务能力显著提升,取得了良好的社会效益。

  医联体运行机制逐步规范

  2017年8月,门源县医联体以县中医院为主体医院,选择县域内两所医疗服务水平、辖区人口规模处于中等水平的泉口镇和阴田卫生院为分院,建立了紧密型医联体协作机制,实行行政、业务、人员、资产、财务“五统一”的管理运作模式,并与其他12所卫生院建立松散型协作机制,以对口帮扶的形式开展工作,进一步提高了基层医疗机构综合管理效能,实现了医联体优质医疗资源共享。

  医联体管理制度进一步健全

  不断建立健全紧密型医联体管理工作章程等制度,实行统一的行政管理、物资采购、财务预决算、绩效管理及医护管理质量等制度,由主体医院和医联体管委会办公室专职管理,统一考核,分院院长和副院长由医联体管委会聘任,纳入主体医院中层干部管理范围,实行年度目标责任制和院长任期目标责任制,初步形成制度统一、标准考核、优化绩效的管理模式。

  采购、诊疗、业务指导实现“三统一”

  认真执行基本药物招标采购新机制,坚持基本药物和一般医用耗材省级集中招采,实行网上统一招标、统一价格、统一配送,主体医院通过网络平台集中采购,并负责向分院配送。建立了以主体医院专科医师、分院全科医师和公卫医师及乡村医生组成的医疗服务团队,定期深入村社开展慢性病筛查、管理、治疗为一体的上门服务团队。建立双向转诊“绿色通道”,优先安排上转病人在第一时间进行检查和治疗,对需要下转的病人由主治医师开具相应的治疗方案,确保治疗的延续性和安全性。同时,推行并逐步实现了医联体内检验结果互通互认,为患者节省了时间和费用。组建了由内科、中医、检验、放射、超声等骨干人员组成的业务指导团队,根据分院薄弱环节,通过长期驻点和临时派驻的方式,有针对性地派出医疗骨干进行业务指导,并根据分院实际发展需求选派相关专业人员到主体医院进修学习。

  基层卫生院服务能力和管理水平有效提升

  目前,两个分院门诊和住院病人明显上升,带动了分院各项检查检验业务的开展,医疗设备使用频率大幅提升,业务领域得到拓展。泉口镇卫生院新增住院患者17例,中医针灸、拔罐治疗50人次;阴田卫生院新增住院患者27例,开展专业讲座3期。门诊患者较上年同期增加45%,住院病人增加72%。同时,主体医院通过下派业务副院长和专家指导团队的方式,将主体医院的管理模式和管理经验带到了分院,医疗质量核心制度得到落实,带动了分院内部管理水平向规范化、精细化提升。

  医疗费用降低看病条件不断优化

  主体医院专家驻点工作得到了群众的拥护,使当地群众在家门口就能享受到二级医院就医条件,医疗卫生服务的可及性和公平性更加明显。在一定程度上缓解了农牧区人民群众看病远、住院难的实际问题,受到群众的欢迎。通过技术下沉,同种疾病在分院得到有效治疗,进一步减轻了农牧民群众医疗负担。与主体医院费用对比,住院费用下降了26%左右,门诊治疗费用下降了33%左右。

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